戦略から実行までをサポートする総合コンサルティングビジネス

デジタルテクノロジーなどの最先端技術を活用し、クライアントのビジネスモデルやビジネスオペレーションをグローバル規模で変革するためのコンサルテーション・アドバイザリーサービスを提供しています。
クライアントからの信頼を構築し、より価値の高いサービスを提供するために、当社では3つの事業部門を設置しています。

1.Management Consulting
戦略の立案からオペレーションの構築まで、主にビジネストランスフォーメーション（事業変革）の実行を担当する部門。

2.Risk Consulting
リスクマネジメントやサイバーセキュリティーなどに特化したコンサルテーションを提供する専門チーム。様々な業界に潜むリスク。各国の法や規制の他、成長著しいデジタル分野でのリスクなどにも精通したスペシャリスト集団です。

3.Sector
案件獲得からクライアントとのリレーションシップの構築、デリバリー（サービス実行）部門のクオリティ担保など、プロジェクトのプロデューサー的な役割を担う部門。それぞれの業界に対する深い知識と経験が求められます。

オフィス紹介

コンサルタント同士が密にコミュニケーションが取れる職場環境を提供しています

1. Working Area
その日のタスクやプロジェクトの進捗状況に応じて、一人で集中したり、仲間と協業したりしやすいように、自由に座席を選べるフリーアドレス制を採用しています。

2. Partner Booth
部門やチームの責任者であるパートナーの元には、毎日何人ものコンサルタントが相談や報告に訪れます。そのため、いつでも気軽にパートナーを訪問し相談できるように、パートナーの個室を廃し、パートナー専用のフリーエリアを設けています。

3. Refresh Space
社内でのランチや休憩のためのカフェテリア。各フロアごとにインテリアを変え、気分をリフレッシュできるように配慮しています。
勉強会やパブリックビューイングなどの社内イベントにも使える広さを持ちながらも落ち着いた雰囲気で、新聞や雑誌なども設置されくつろげる空間になっています。もちろんカフェテリアでの打ち合わせもできるように、ファミリーレストランタイプのソファー席も用意されています。

キャリアパス

8つのクラスに分類されたキャリアパス

KPMGコンサルティングのコンサルタントの職層（役職）は、パートナー、プリンシパル、アソシエイトパートナー、シニアマネジャー、マネジャー、シニアコンサルタント、コンサルタント、ビジネスアナリスト、の8段階に分かれています。
原則として、新卒入社の場合はビジネスアナリストとして、中途入社の場合はスキルや経験に応じた職層にそれぞれ配属され、そこで得たスキルや経験に応じてステップアップしていきます。
各クラスには明確な役割と評価軸が設定されており、業務を遂行する上での業務指針となります。

研修制度

コンサルタントとしてあるべき姿：タレントモデルの定義

「クライアントから常に選ばれるためには、どのようなコンサルタントであるべきか」「KPMGコンサルティングのコンサルタントとして備えるべき能力は何か」、つまり「人材育成プログラムによってどのようなコンサルタントを育てるべきか」というゴール設定が明確でなければ、どんな人材育成プログラムも的外れなものになりかねません。

そこで私たちは「KPMGコンサルティングのコンサルタントとして求められる能力」、言い換えれば「時代や環境が変わろうとも、常にクライアントのビジネストランスフォーメーションを実現できる能力」ー とはどういったものかを検証し、それをKPMGコンサルティングの「タレントモデル」として定義づけ、その定義に沿った人材を育てるための人材育成プログラムを開発しています。

KPMGコンサルティングでは、コンサルタントに求められる4つの力、すなわち、
1. Consulting Foundations
2. Solution & Industry
3. Digital & Emerging Technology
4. People & Leadership
を身につけるための体系的なトレーニングプログラムを導入しています。

業務内容

KPMGコンサルティングは、グローバル規模での事業モデルの変革や経営管理全般の改善をサポートします。具体的には、事業戦略策定、業務効率の改善、収益管理能力の向上、ガバナンス強化やリスク管理、IT戦略策定やIT導入支援、組織人事マネジメント変革などを提供しています。

　　戦略(Strategy)
　　　・企業・事業戦略策定
　　　・新規事業計画策定
　　　・海外進出計画策定・実行支援
　　　・中期経営計画策定
　　　・ビジネスモデル構築
　　
　　IT(Information Technology)
　　　・IT戦略の策定・実行支援
　　　・IT構築プロジェクトマネジメント支援
　　　・システム監査

　　オペレーション(Operation)
　　　・事業変革・業務改革
　　　・ビジネスプロセスの最適化支援
　　　・経営管理高度化
　　　・営業改革
　　　・サプライチェーンマネジメント(SCM)改革
　　　・組織・人事制度の変革支援
　　　
　　リスク(Risk)
　　　・全社リスクマネジメント構築支援
　　　・内部統制および内部監査の高度化・効率化
　　　・グループガバナンス構築
　　　・グループITガバナンス・マネジメント
　　　・Cyberセキュリティ・情報セキュリティ構築支援

　　金融(Financial Industry)
　　　・リスク管理態勢整備(信用、市場、オペレーション、コンプライアンス)
　　　・データ関連ビジネス
　　　・金融機関に特化した会計アドバイザリー
　　　・グローバル金融規制対応
　　　・金融機関等設立支援
　　　・ポスト・マージャー・インテグレーション(PMI)