activity 01

人材に関する基本的な考え方

OLCグループにとって人材とは、事業の価値を創出していくうえで何よりも重要で不可欠なものです。特に東京ディズニーリゾート事業においては、ゲストを魅了するハードへの継続的な投資と同様に、事業に誇りを感じエンゲージメントの高い従業員によるゲストサービスが強みの源泉であるといえます。
また約40年にわたり、東京ディズニーリゾートにおいて約2万人の従業員を雇用しているということは、社会に対して果たす大きな責任を担っていると考えます。
2030年に目指す姿を実現するために、ESGマテリアリティのひとつに「従業員の幸福」を定めています。
「仕事のやりがい」（働くことによって得られる喜びや達成感）の向上と、「働きやすさ」（社内環境や制度）の整備を目指す取り組みを行うことで、OLCグループで働くすべての従業員が働きがいを感じられること、そして、これからも働きたい場所として選ばれ続けることを目指します。2030年に向けた人・組織のありたい姿として、従業員は「一歩踏みだす」、会社・管理職はその「背中を押す」ことを掲げています。従業員と会社が互いに‘求めあい、高めあう’関係性をつくることで、働きがいをより一層高めていきます。
それらを通じて、ゲストのハピネスの創造と当社グループの価値向上の好循環を創出していきます。

activity 02

かけがえのない地球環境を次世代につなぎ、ハピネスを提供し続けるために

オリエンタルランドグループは、2030年までのESGマテリアリティの一つに「気候変動・自然災害」を設定し、温室効果ガスの排出削減によって温暖化の進行を食い止める「緩和」の取り組みを行っています。

たとえば、最大約15,000kwの電力を発電できる自家発電設備を設置することで、夏季の電力ピークカットに対応できるようにしました。このほか、セントラル・エネルギー・プラント *1内への高効率施設・設備の導入、照明のLED化（シンデレラ城、プロメテウス火山のライト、屋外の照明等のLED化など）、再生可能エネルギーの利用（建物屋上8ヵ所への太陽光パネルの設置など）、バイオマス包材の使用、テーマパーク内車両の電気自動車化などの取り組みにより、CO₂排出量の削減に努めています。

また、温暖化による渇水・気温上昇・台風の増加などが今後起こるものと想定し、雷雨対策、台風や自然災害への対策、気温上昇への対策（屋内外での熱中症予防）といった、ゲストに及ぶ影響を最小限にする「適応」への取り組みも継続して行っています。

1. 冷暖房用の「熱」を、建物ごとに製造するのではなく、1ヵ所で集中して製造し各建物に分配する拠点となる集中熱源棟

社屋に設置した太陽光パネル

私たちオリエンタルランドグループは、「自由でみずみずしい発想を原動力にすばらしい夢と感動、人としての喜び、そしてやすらぎを提供します」という企業使命のもと、ほかのどの場所でも体験できない「ハピネス（幸福感）」を社会に提供し続けてきました。今後も、50年、100年と永続的に社会に価値提供を続け、企業として成長を続けていくために、地球環境問題や社会課題への対応を、経営および事業戦略に包括したサステナビリティ経営を目指します。

そのために、2030年に目指す姿を「あなたと社会に、もっとハピネスを。」に設定しました。この目指す姿には、

• ●テーマパークを含むリゾートのみならず、社会を含めた多くの人々のためにハピネスを創造し続ける
• ●持続可能な社会の実現に向けて役割を果たすことで、社会から望まれる企業であり続ける
• ●従業員が心から誇れる企業であり続ける

の3つの姿があります。これらをすべて実現できるよう、事業の持続的な発展と8つのESGマテリアリティへの取り組みを進め、SDGsにも貢献していきます。なお、「従業員の幸福」と「子どものハピネス」は、当社グループならではの取り組みとして推進していきます。

オリエンタルグループは8つのマテリアリティを選定しています