弊社が掲げる社是

端

端は周囲を意味します。
内外の環境は、全て我々が影響を与える対象であり、又、影響を受ける対象です。

楽

楽は、たやすさ・安らかさ・豊かさ・喜びを意味します。
人は誰しも苦痛を好むものではありません。
互いに働くものが、安らかな気持ちで、楽しく楽に仕事をしたいと考えています。

“端楽” を体現するためには三意の精神をつくす必要がある。
三意とは、「熱意」「誠意」「創意」。
情熱に溢れ、誠実で一生懸命に、
創意工夫を凝らし、
お客様の満足するシステムや
サービスの提供に努める姿勢。

Writer’s voice

IT の世界は一見すると、KPI やコンバージョンなどの数値に支配されがちな世界ですが、アクティブ・ワークは、もっと人間的で温かい部分を一番大切にしている企業でした。
周囲の人に幸せを提供すると、それが達成感やたのしさとなる。
そんな他人想いの方々が、大勢集まっている会社であると感じます。

「端楽」の方法

• 

  For 社員

  気心知れた関係性を築き、お互いに「成長」できる環境を作り上げる。

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  For 顧客

  納期とクオリティを守り、誠実・真面目に仕事に打ち込む。
  そして、信頼してもらう。

• 

  For エンドユーザー

  技術を常に磨き、見やすさ、使いやすさを第一にしたサービスを提供する。

Writer’s voice

一見、当たり前のように思える精神ですが、この正論を貫き通せる企業は実は中々ありません。
まさしく、「言うは容易し、行うは難し」。しかし、アクティブ・ワークは、まっすぐ正直にこのド正論を体現しています。そんな純粋さこそが、アクティブ・ワークの魅力だと感じます。

Takashi Suzuki

取締役
ソリューション事業本部長
2004 年入社

お客様の要望に向き合うことで、会社が形作られていくんだと思います。

「端」を「楽」にするって何か。お客様に対して言えば、それはつまり、どんな要望でもまずは叶えるための努力をし尽すってことだと思います。だから、要望を正確に把握するために徹底的にヒアリングします。おそらく他社さんよりも長く、深く、お話しを聞いていると思います。ただ、なんでもYESというわけではありません。お客様のために、あえて口出しすることもありますよ。しかし、納期は絶対です。どんなに意見がぶつかっても、誠実さは忘れてはいけない。真面目に、まっすぐ突き進みます。こうしたお客様の要望に全力で向き合う姿勢が、お客様の満足や信頼を生み、その姿を見ている後輩の育成にも繋がるんだと思います。僕自身、そうやって先輩方の背中から学んできました。理念浸透のための施策なんてほとんどやっていないのですが、“端楽”ための姿勢などが社員に浸透しているのは、先輩方の姿が“端楽”だったからなのだと思います。僕自身、現在は多くの後輩たちの面倒を見る立場ですので、先輩方から学んだものを背負っていきたいと思っています。

Anmi Sasaki

ネットサービスソリューション部
2021 年入社

「未経験」から「やればできる」へ！
成長が止まらない、アクティブ・ワークでの日々。

社会学部出身の私は、IT業界とは程遠い人生を歩んできました。しかしながら、アルバイト先で使ったシステムの使い勝手がイマイチだったことが、エンジニアを目指すきっかけになりました。そんな私が出会ったのが、教育環境に定評のあるアクティブ・ワーク。 初めてのことばかりで戸惑うこともありましたが、講師を質問攻めにし、同期に支えられ、研修をクリアすることができました。そして、配属された後も先輩がマンツーマンで指導してくれるので、自分の成長を感じながら開発に取り組めるのが本当に楽しいです。 最初はできないことが多かった私も、先輩たちのサポートを受けながら、徐々に「やればできる」に変わっていき、ついにはお客様との折衝も任されるようになりました。お客様からも「佐々木さん、すごく良い方向に変わりましたね」と言っていただけるようになり、仕事がドンドン楽しくなっています。今後は先輩たちに恩返しできるよう、そして後輩たちから頼りにされるSEになることを目標に、一歩ずつ成長していきたいと思っています。アクティブ・ワークでの日々は、成長が止まらないワクワク感に溢れています。

Cliant’s voice株式会社CHINTAI

外注先でもパートナーでもなく、戦友です。

弊社『CHINTAI』のサービスサイト制作を依頼した際、アクティブ・ワークさんの頑張りに驚かされました。「結構厳しいだろうなぁ」と思いながら伝えた納期を、アクティブ・ワークさんは首を振ることなく「やりましょう！」と言ってくれたんです。
ローンチまでの日々は本当にせわしなかったですね（笑）。今では笑い合えますが、当時は誰もが必死でした。しかし、どうにかこうにか最終フェーズまで行ったときに、ある問題が発生したんです。それが『受け入れ試験』におけるマンパワー&知識不足。本来は弊社側で、しっかりとシステムが稼働するか、デバッグがないかを確認すべきフェーズなのですが、弊社にはシステム担当がおらず、誰も実行できなかったんです。そんな時にアクティブ・ワークさんは、とっさに対策管理室を作って、一緒に確認作業を行なってくれました。デバッグの数だけ張り紙を貼っていたら、もう部屋中張り紙まみれ（笑）。そんな死線を一緒に乗り越えたので、今では戦友のように思っています。