社会の変化に合わせた品揃え、DIYの知識やノウハウ、体験機会の提供を通して、『家族でつくるいい一日』を提案しています。

私たちの事業

「家族でつくるいい一日」を創造する企業として 　＜第1回 日本DX大賞＞ を受賞

ホームセンターグッデイを北部九州・山口に65店舗を展開中です。
1978年3月の1号店オープン以来、『家族でつくるいい一日』をテーマに掲げ40年。その輪を北部九州・山口に拡大してきました。テーマカラーのオレンジは、「家族の団らん」を表す暖かい色。ＤＩＹ（Do It Yourself）を通して、『家族でつくるいい一日』を提案しています。
近年では、DX化にも力を入れております。＜第1回 日本DX大賞＞ 大規模法人部門では、大賞を受賞しました。DXを推進した新たな取り組みも着手しています。

私たちの特徴

事業戦略

家族でつくるいい一日を。

▼新型店舗への取り組み
時代の流れに沿った店舗づくりへの取り組みを積極的に行っております。従来のオレンジを基調とした店舗だけでなく、ブラウンなどのスタイリッシュな店舗づくりも行っています。今までのホームセンターは、花壇をベースとした売り場が基本でしたが、近年は花壇がなくとも、植物を育てることを楽しめる空間づくりを提供しています。また、工具売り場１つにしても、より工具の使い方をイメージさせ、体験・滞在型の店舗づくりを目指しております。

▼ワークショップの開催
体験・滞在型の店舗づくりの一貫として、ワークショップの開催も行っております。参加していただいたお客様とグッデイの繋がりはもちろんですが、参加者同士の横の繋がりも広げることができますので、地域創生への貢献も行っております。

既存店舗においても、時代のニーズの変化や、それぞれの地域に合わせ続々とリニューアルを行っています。グッデイは常にお客様の「家族でつくるいい一日」のため、従来のホームセンターの枠にとらわれずアップデートをし続けて、常にお客様に新しい提案をしてまいります。

事業優位性

九州・福岡での存在価値

出店地域の各自治体と、災害時における物資の調達及び供給に関する協定を結んでおります。地震や大雨などの自然災害時には、グッデイは命を守る商品を迅速に供給し、地域や社会のインフラの役割を担います。また、グッデイのノウハウを活かし、地域イベントやワークショップの主催し、学びや体験を提供しております。新店舗「ファボラボ太宰府」では、3Dプリンターやレーザーカットを使用したデジタル工作をはじめ、お客様自身が試行錯誤しながら、DIYを楽しめる場所も提供しております。

ビジョン/ミッション

世の中の変化をチャンスに捉えて。

グッデイでは、1978年に1号店を出店して以来、40年以上
「家族でつくるいい一日」という事業理念を掲げ続けています。

家族が一緒に何かを作りながら過ごす何気ない一日、そんな「いい一日＝Good Day」づくりのお手伝いをすることが、グッデイの役割です。

テクノロジーの進歩や社会の動きにより、お客様の暮らしには大きな変化が起きています。
グッデイは、いつでもお客様の暮らしに対応した店舗であることを目標に、これまでのホームセンターのやり方にとらわれない新しいことへのチャレンジを続けています。

またそのためにグッデイでは、社員同士が切磋琢磨しながら、共に学び合えるチームづくりを目指しています。

世の中の変化をチャンスだと感じ、新しいことに興味がある人は、是非一緒に「家族でつくるいい一日」づくりにチャレンジしましょう！

株式会社グッデイ　代表取締役社長　柳瀬 隆志

写真からわかる私たちの会社

私たちの仕事

職種別に仕事を知る

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  店舗業務

  ○売場係
  接客、売場づくり、商品陳列、補充、レジ、発注などの店舗業務を担当する。お客様の声を伺い、本当に必要な商品や情報をお届けする。
  
  ○売場リーダー
  担当売場の売上予算を踏まえ、業務計画を立案し、売場スタッフへの業務指示及び、売場の改善策を企画立案する。売上予算の達成に向け、店長や売場スタッフとともに、一丸となってお客様に満足を提供する仕事。
  
  ○店長
  商品戦略や地域戦略を踏まえ、各部署と連携し、店舗全体の売上・経費予算の達成に必要な施策を実行する店舗の責任者。店舗スタッフ約20名をまとめる仕事。

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  本部業務

  ○経営企画部
  グッデイの「ヒト・モノ・カネ・情報」の強み・弱みを分析して、予算や中期的な経営戦略を立案します。
  
  ○商品部
  トレンドやマーケティングデータ、店舗スタッフの声をもとに、販売予測を立てて、商品戦略を立案します。
  
  ○店舗運営部
  店舗を統括する部署として、商品戦略を踏まえながら戦略を考え、実行の指示を出します。
  
  ○マーケティング部
  商品戦略、エリア戦略を踏まえて、販売促進の企画を立案、実行します。TVCMやLINEを使用した販促活動、ホームページの企画をはじめ、ECサイトの運営なども行っています。
  
  ○ロジスティクス部
  メーカーや卸業者から商品を受け取り、グッデイ各店舗へ配送する「物流センター」を運営しています。
  
  ○システム部
  グッデイ全店舗の販売・在庫管理・分析システムの構築や、社内ITインフラの整備・運用、プロジェクト管理やシステム設計など、ITを活用してグッデイ全体の仕事の流れを円滑にします。
  
  〇店舗開発部
  グッデイの新規出店、改装等からグッデイの店舗づくりに携わる部署です。エリアや土地の選定から立地調査、土地の仕入れや店舗設計までを行います。
  
  〇財務経理部
  グッデイのお金に関する全般の管理、予算の作成、決算業務などを行います。会社の損益や資産・負債を適切に管理し、資金面での改善提案を行います。
  
  〇人事総務部
  グッデイの未来を担う人材の採用活動や、各種研修をはじめ、給与や労務制度などの整備、社会保険等の手続きを担当します。

福利厚生・研修・社内制度

福利厚生・社内制度

健康、厚生年金、雇用、労災保険、企業年金、退職金制度、確定拠出年金制度、財形貯蓄、従業員持株会、社員共済会、LTD保険、永年勤続表彰、社員割引制度

研修制度

研修制度としては、「すぐに必要なスキル獲得の研修」と「近い将来必要になるスキル獲得の研修」を実施しています。

■階層別研修
新入社員入社時研修、店舗サービス・実技研修、商品知識研修、接客・クレーム対応研修、販売・マーケティング知識研修、物流知識研修、小売・ホームセンター業界知識研修、計数研修、キャリアプランニング研修、コーチング研修、問題解決力研修　など

■部署別研修
フォークリフト運転技能講習、自転車安全整備士講習　など

自己啓発支援

・資格取得費用（フォークリフト、自転車安全整備士、DIYアドバイザー、グリーンアドバイザー、販売士など）の会社負担
・グロービス経営大学院（単科）の費用負担（※選抜あり）

キャリアコンサルティング制度

・上長との年2回面談（全社員）
・キャリア研修（入社3年目）
・コーチング研修（管理職）

社内検定制度

社内寄せ植えコンテスト

職場環境

• 平均残業時間
  （月間）

  3.2 時間

• 役員および管理職に占める女性の割合

  役員： 0%
  管理職： 0.9%

• 育児休業取得者数/対象者

  男性：取得者0名（対象者11名）
  女性：取得者4名（対象者4名）

役員および管理 職に占める女性の 割合詳細

【店舗】店長　2名/売場リーダー0名
【本部】課長　2名/係長　1名
※女性正社員採用が2009年～のため

最終更新日：2024年11月1日

社員について

• 平均勤続年数

  15.7年

• 新卒採用者数の男女別人数（過去3年間）

  2023年度：男性4名、女性12名
  2022年度：男性7名、女性8名
  2021年度：男性4名、女性17名

最終更新日：2024年11月1日

会社概要