旭工建は培ってきた建設ノウハウと確かな技術力で街、文化、安心、未来を創ります。
それが私たちのテーマです。

私たちの事業

笑顔の継笑と 誇れるものづくりの継承

【社是六則】
一． 明確な経営方針
一． 明確な設計思想
一． 人材の確保
一． 勤勉さと堅実な努力
一． 地道な実労働
一． 流行の追求
【行動指針】
思いやりの心を持ち
筋道を通し
礼儀を重んじ
嘘を言わず
真心をもって尽くす

私たちの特徴

ビジョン/ミッション

私たちの考え

企業規模の大きさではなく、「結束力のある企業」「他の追随を許さない企業」「緊急時にはどこよりも早く駆け付ける企業」そして「強い企業」であるための組織づくりを目指しています。また、会社の真価は“人”で決まるからこそ、人としての資質を育む人材育成は最重要のテーマ。社員と共に、“信頼と実績”という企業土壌をさらに強固なものにしながら、建設業を中心とした地域社会への貢献に一層力を注いで参ります。

社風

働きやすいだけじゃ物足りない人へ 　プロとして仲間になりませんか？

技術はもとより「人としての資質を磨く」ことを大切にしている旭工建では、人材育成においても、とても丁寧な取り組みが行われています。入社５年目までの社員を対象にしたメンター制度では、年に一度、他部署の部長との面談を実施。この背景には、「直属の上司には言いにくいこともあるだろうから」との社長の配慮があったとのこと。相談や提案には会社がしっかり対応するので、若手社員も安心して思いを言葉にできるようです。また、結束力の基となる“同じ会社の仲間・同じ技術者として”との意識を育むために、先輩社員が企画をして「若手だけの食事会」を定期開催。出席率はほぼ100％、費用は会社から全額補助が出るとのことで、社員の発案を大切にする会社の姿勢が見て取れます。

職場の雰囲気

「やり切る」達成感が成長の糧に、プロ意識を育む育成スタイル

特徴的なのは、一年目から“任せる”ことを大切にしている点。個性やスキルに応じた目標を細かく設定し、ひとつひとつ成功体験を積めるような育成スタイルを取り入れています。小さなステップを重ねながら、プロフェッショナルとしての意識を育む。ここでも先輩や上司がしっかり伴走しているため、「任されているけど見てくれている」という安心感が、若手社員のチャレンジを後押ししているようです。

写真からわかる私たちの会社

福利厚生・研修・社内制度

福利厚生・社内制度

社外研修（伊勢研修/年1回）、親睦会、懇親会、球技大会、誕生日祝い金（３万円）
契約保養施設（リフレッシュ旅行）、資格取得褒賞金、安全表彰
福利厚生サービスの加入（レジャー施設の割引等）等

研修制度

新入社員研修、

自己啓発支援

社外教育

メンター制度

社内教育

キャリアコンサルティング制度

資格取得

社内検定制度

資格取得

職場環境

• 平均残業時間
  （月間）

  20.0 時間

最終更新日：2023年8月4日

社員について

• 新卒採用者数と離職者数（過去3年間）

  2023年度：採用人数6名、うち離職者数1名
  2022年度：採用人数3名、うち離職者数0名
  2021年度：採用人数5名、うち離職者数3名

最終更新日：2023年8月4日

会社概要