経営コンサルティングサービス

私たちは、企業変革を、価値観や思考の変化を伴う戦略、オペレーション、組織の再構築により、新しい価値を生み出せるようになること、さらには経済的、社会的なインパクトを世の中に生み出せるようになることと捉えています。
そのためにも、変革活動を通じてクライアントの組織のケイパビリティをあげることで、その時における一過性の成果だけでなく、最終的にコンサルタントがいなくなっても持続的に変革に対応できるよう組織力の強化に繋がるコンサルティングサービスを包括的に展開しています。
私たちのコンサルタントは自らを変革パートナーと位置づけ、常にその変革の背景から寄り添い、どのような企業変革が必要かを一緒に考え、最後まで伴走します。

■企業・事業の立ち上げ支援
■企業・事業の成長支援
■企業・事業の再生支援
■企業基盤の強化・構築支援

組織の特徴

クライアント企業の変革を共に実現するために、変革のパートナーとして寄り添います。

当社は、2002年に外資系戦略ファームよりスピンアウトする形で設立されました。
企業変革においては各企業が置かれているステージ、変革が求められる領域やテーマ等、各企業の状況は様々ですがどのような変革でも常に当事者としてクライアントと共に協業し、目に見える成果を創出する事をミッションとしています。また、その取り組みが一過性の活動に留まらず、企業が自律的かつ持続的に変革を起こせるよう組織体制の強化も実現します。このような姿勢と実績を評価いただき、売上高数兆円の大企業から数百億円の中小企業まで幅広くご依頼をいただいております。
2011年よりグローバル コンサルティングファーム同盟のCordence Worldwideに加盟。世界約22か国、50以上の拠点でローカル、グローバル案件を協同で推進しています。

研修制度

育成プログラム

コンサルティングのプロフェッショナルとして成長していくために必ず身につけるべきスキルがあります。
Genex partnersでは同じスキルであっても研修の内容を難易度により分けており、それぞれのキャリアステージで求められるレベルのスキルが身につきやすいよう研修を提供しています。
また、キャリアステージが上がるたびに、社内外で新たな役割を担うことが求められるようになります。そのため、役割の変化に合わせて、必要な動き方、視点や考え方を学ぶ研修も用意しており、新たなチャレンジに挑むメンバーの成長を後押しします。

新卒、中途いずれの場合も入社時研修を実施しますが、内容は一律ではありません。スタートラインは人によって異なるため、入社する方のご経験や得意、不得意等を踏まえ、以下にある研修の中から組み合わせてカスタムメイドで行います。

働く仲間

社員インタビュー

大学在学中よりコンサルティング業界には興味を持っており、就職活動ではコンサルティング業界を中心に面接を受けていました。
そんな中で出会ったのがGenex partnersです。全ての面接がパートナーとの1対1の面接でしたが、他社ではあまりされないような様々な角度からの質問をうけたのも印象的でした。直感的に回答を出すのではなく、各質問に対してその場でしっかりと考える時間を貰い、自分なりの回答を出すよう対応しました。私からの質問に対しては各面接官が自分の言葉でしっかりと回答しており、表現の仕方は違えど会社としての考え方や方向性は皆が共通認識として持っているのだなと感じました。（アナリスト）

就職活動では特にコンサルティング業界に絞っていたわけではなく、「自分を活かせる、活躍できる環境で仕事をしたい」という思いで様々な業界を見ていたのですが、そんな中で出会ったのがGenex partnersでした。その年が始めての新卒採用と聞いて、「新卒1期なら、自分のプレゼンスを発揮しやすいのではないか」と惹かれたのが入社を決めた大きな理由です。もちろんコンサルティング会社として、クライアントファーストの精神や幅広い業務内容に魅力を感じたというのもありました。

入社後は1カ月程の研修期間を経て、最初のプロジェクトとして医療機器メーカーの業務改革を推進していくプロジェクトにアサインされました。担当した業務は当初、初歩的なものが中心ではあったのですが、より実践的な経験としてプレゼンテーションを任されることもありました。初めてでしたので当然のように上手くいかなかったのですが、自分がファイティングポーズをとっている限りは、任せてもらえる業務の範囲が大きかったため、積極的に手を挙げる事を心掛けました。いい意味で新人扱いではなく常に対等な形で向き合ってくれているのだなと感じました。
（シニア・コンサルタント）