全産業の企業の人・組織を強くする～社会の未来を切り拓く～

私たちの事業

私たちの特徴

社風

知的自立×全力協働

新入社員研修をはじめ、「知的自立人」として成長し続けるための様々なシステムと組織風土がオースビーにはあります。自発で問いを設定し、意見を出し、場を進め、認識を明確化し…どんな環境でも、知識が無くとも、仕事とチームを前に進める推進力が身につきます。

そういった「知的自立人」同士だからこそ、忌憚なく意見を出し合い、互いの想いに共鳴し、同じ目的に向かって一致団結できる「真の協働」が実現できます。

この高揚感や一体感は、何にも代えられない仕事の喜びです。

事業・商品の特徴

事業内容

企業組織の統合・改革によって経営・事業・業務の課題を解決する、ビジネスエンジニアリング事業です。
現代企業の悩みの一つは、「個社性」（その企業らしさ）が生み出せないことです。
自社の経営課題に対して自社内で答えを出すのではなく、外部からソリューションを導入することで解決を図ってきました。その結果、自社が持つ人的資源を結集し、昇華させ、「その企業だからこその進むべき道、あるべき姿」という理想を内発的につくり出すことができていません。
完全個別であるこの理想こそが、その企業の「個社性」（その企業らしさ）です。
この「個社性」は、商品や業務、風土…組織内のあらゆる要素に共通して現れるが故に、その企業の強さを規定します。
なぜ企業は理想を内発的につくり出すことができないのか？原因は企業内の分断です。
部門間の利害対立、経営層と現場の乖離、知や技術の属人化…。こうした分断を乗り越えて組織を統合していかなければ、企業の持つ人的資源は結集・昇華されません。
オースビーは、組織内のあらゆる資源を統合することによって企業の個社性を創出し、
顧客企業本来の力を引き出します。

事業戦略

事業領域

・企業コア・リニューアル(業務改革)
・経営・事業推進/強化
・企業コア顕在化(経営実態把握・自社認識創造)
・プロジェクトマネジメント・組織化推進
・人材教育・管理者育成
・情報システム開発/導入(情報力強化)
・統合ビジネスエンジニアリング

私たちの仕事

真の経営人材となる仕事

お客様からは以下のようなご要請を頂きます。
「何が問題か分からないが、何かをしなければならない」
「しかし何から考えればよいのかも分からない」
本当に切実で根幹的な困りほど、「何が問題か？」を明示できず、それ故に解決が難しいものです。
経営層～現場層を動き回り、試行錯誤や模索をしつつ、具体的な手を打っていきます。これは決して成り行き任せの仕事ではありません。動きながら、「経営理論」を磨き、「経営行動」を身につけていく、真の「経営人材」へと成長していく仕事です。

福利厚生・研修・社内制度

福利厚生・社内制度

定期健康診断、人間ドック、社内イベント、慶弔見舞金、
財形貯蓄制度、新入社員用住居　など

研修制度

【新入社員研修】
新入社員研修では、ビジネスの中で自己変革していくための基本（基本的行動習慣・思考習慣・姿勢）を身につけます。また、組織変革を実践するベースとして以下の力を育みます。

・ 複雑な現実を捉え、実際に行動を起こす力
・ 他者に求められていることをわかり応える力
・ 固定的・一般的な枠組みを外してゼロから考える力
・ 答えの無い中で摸索する力
これらの基本・力は、オースビー社員として、また社会人、ビジネス人としての成長の基盤となるが、今まで学んでこなかったものです。入社後約5.5ヵ月間をかけて、研修生の成長度・課題を個別に把握し、一人ひとりが一歩ずつ成長していけるように個別対応の教育を行います。

職場環境

• 平均残業時間
  （月間）

  31.8 時間

最終更新日：2024年9月10日

社員について

• 新卒採用者数の男女別人数（過去3年間）

  2023年度：男性5名、女性1名
  2022年度：男性10名、女性6名
  2021年度：男性8名、女性2名

最終更新日：2024年9月10日

会社概要