岡山県ディスカウント｜食品｜スーパー
大黒天物産株式会社(ラ・ムー、ディオ）
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創業以来、「地域ナンバーワン価格」をコンセプトに37年連続増収中の、成長企業です。
目次
私たちの事業
日本中に「安さ」を届け、豊かな社会を築いていきます。
「お客様にもっと安く商品を販売したい」当社は、この１点に企業努力を集中させ、さまざまな独自の流通スタイル、店舗・経営スタイルを展開しています。例えば、PB商品の「D-PRICE」シリーズは、メーカー様との調整を重ねた結果、市場価格の30%～50%OFFを実現。お客様から高い支持をいただいています。当社の姿勢は常にお客様の立場で考えること。日常生活で必要な食費を少しでも安く抑えられたら、別の楽しさやゆとりが生まれてきます。私たちが、とことん「安さ」にこだわっているのは「安さ」と共にプラスアルファの「豊かさ」をお届けしたいと考えているからなのです。
私たちの特徴
ビジョン/ミッション
”低価格+良品質”常識覆す当社であなたの夢を実現してください
食品メーカーであり、商社でもあり、流通でもある！私たち大黒天物産は、創業以来「地域に豊かさを提供する」をモットーに、メガディスカウントストア「ラ・ムー」、「ディオ」等の経営・運営に取り組んでまいりました。その積極的な出店政策と他に類を見ないビジネスモデルが実を結び、東証プライム上場、そして日本を代表するナショナルブランドとして独自のポジションを築きつつあります。目指すは日本一の小売業です。「新しい地域」に「新しい店舗」で「新しい挑戦」ができる当社にぜひチャレンジをしてください。やりがいと達成感を感じることができる職場環境は、当社の更なる成長の原動力となっています。
組織の特徴
「最強、最高、そして最大の会社」へ
「日本一の企業」を目指すために、「最強で最高で最大」の会社を作っていこうとしています。新鮮でおいしい、いいものを安く提供できる「最強」の会社であり、社員がやりがいと誇りと希望を持って働ける「最高」の会社にしていきたい。そうなれば、時間がかかっても必ず「日本一」の会社になっているはずです。そのためにも社員一人ひとりが主役として、自分が会社を良くしていく、変えられるという自覚を持って働いてほしい。理想の会社の完成形に向けて、確実に近づいている、しかも日本一といっていいスピードで近づいていると実感しています。
研修制度
“心”と“頭”と“体”の教育 「大黒天大学」
2008年10月より“心”と“頭”と“体”の教育をテーマに「大黒天大学」を開設しました。
【大黒天大学の目的】
■企業理念、価値観、トップのビジョン共有化
■業務にかかわる専門知識と能力の習得
■競争企業を圧倒的に上回るわが社の能力の理解と実践ノウハウ及び弱点克服ノウハウ
■わが社の次世代リーダーの育成と大黒天物産グループ員としてふさわしい人財の育成
企業の成長には「人」、「モノ」、「金」の３つの資源が必要です。当社は、明確な「企業ビジョン」や「経営戦略」の正しさから食品小売業において、近年例を見ない急成長を遂げてきました。
更に今後10年間の「経営計画」を明確にし取り組む中で、本物の「暮らしを守り、育てるチェーンストア」づくりの実現や、その中で働きがいや生きがいのある「チェーンストアマン（ウーマン）」づくりを実現していきます。
それには、組織と従業員の『成長』が必要不可欠になります。組織はすべてが学習と教育のための機関であると捉え、どの階層でも訓練と啓発の仕組みが確立されるよう実現していきます。
大黒天物産を最強で最高、そして最大のチェーンストアにするために、人材育成の柱となる「大黒天大学」を設立し、人財の実現を目指しています。
私たちの仕事
日本の暮らしを豊かに変える企業
日本の暮らしを豊かに変えるを企業ビジョンに、食品小売事業であるディスカウントストア「ラ・ムー」「ディオ」を中四国、近畿、東海、北陸、九州エリアへ190店舗以上を展開。新規出店も強化し、2035年1000店舗出店を計画。
食品卸売業として創業当時から培った独自のノウハウで、他社が真似のできない「低価格」を実現、出店地域の食料品物価を押し下げていきます。
「価格」と「品質」に徹底的にこだわり、これまで日本の暮らしを支えてきた”作る・売る立場”での商品提供スタイルから、”使う（食べる）・買う立場”に立った商品提供スタイルへと変革していきます。
福利厚生・研修・社内制度
福利厚生・社内制度
各種社会保険、慶弔金制度、従業員持株会、家賃補助制度、退職金制度など
■従業員持株会
従業員の業績向上に対する意欲や士気が喚起され、また同時に会社の業績向上が社員の資産増加につながる制度です
研修制度
2008年10月より“心”と“頭”と“体”の教育をテーマに「大黒天大学」を開設しました。
【大黒天大学の目的】
■企業理念、価値観、トップのビジョン共有化
■業務にかかわる専門知識と能力の習得
■競争企業を圧倒的に上回るわが社の能力の理解と実践ノウハウ及び弱点克服ノウハウ
■わが社の次世代リーダーの育成と大黒天物産グループ員としてふさわしい人財の育成
企業の成長には「人」、「モノ」、「金」の３つの資源が必要です。当社は、明確な「企業ビジョン」や「経営戦略」の正しさから食品小売業において、近年例を見ない急成長を遂げてきました。
更に今後10年間の「経営計画」を明確にし取り組む中で、本物の「暮らしを守り、育てるチェーンストア」づくりの実現や、その中で働きがいや生きがいのある「チェーンストアマン（ウーマン）」づくりを実現していきます。
それには、組織と従業員の『成長』が必要不可欠になります。組織はすべてが学習と教育のための機関であると捉え、どの階層でも訓練と啓発の仕組みが確立されるよう実現していきます。
大黒天物産を最強で最高、そして最大のチェーンストアにするために、人材育成の柱となる「大黒天大学」を設立し、人財の実現を目指しています。
職場環境
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平均残業時間
（月間）35.7 時間 -
平均有給休暇取得日数
（年間）9.7日
最終更新日：
社員について
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新卒採用者数の男女別人数（過去3年間）
2023年度：男性0名、女性0名
2022年度：男性0名、女性0名
2021年度：男性0名、女性0名
最終更新日：
会社概要
| 創業/設立 | １９８６年６月 |
|---|---|
| 本社所在地1 | 岡山県倉敷市西中新田297番地1MAP |
| 事業所 | 【岡山県】岡山市・倉敷市・総社市・井原市・津山市・真庭市・勝田郡奈義町 【広島県】広島市・東広島市・福山市・庄原市・呉市・安芸郡熊野町・坂町 【山口県】防府市 【福岡県】北九州市・久留米市・遠賀郡水巻町 【島根県】松江市・安来市 【鳥取県】鳥取市・米子市・境港市・倉吉市 【香川県】坂出市・高松市 【愛媛県】松山市・西条市・今治市・大洲市 【徳島県】鳴門市・小松島市・吉野川市 【兵庫県】加古川市・姫路市・明石市・神戸市・赤穂市・篠山市・神崎郡福崎町・相生市 【大阪府】大阪市・茨木市・泉南市・摂津市・大東市・和泉市・貝塚市・堺市・河内長野市・岸和田市・東大阪市 【和歌山県】和歌山市 【京都府】八幡市・相楽郡精華町 【奈良県】奈良市・桜井市・北葛城郡上牧町・葛城市 【滋賀県】草津市・大津市・守山市・近江播磨市 【三重県】四日市市 【石川県】河北郡津幡町・金沢市 【福井県】越前市 【愛知県】豊橋市・小牧市 中国、四国、近畿、中部、九州 |
| 代表者 | 代表取締役社長 大賀 昭司 |
| 資本金 | 16億6，100万円（2022年5月31日現在） |
| 売上高 | 2，422億4，300万円（連結）（2023年5月期） |
| 従業員数 | 社員1，693名パートタイマー・アルバイト6，624名（1日8時間換算による月平均人数）（2021年5月現在） |
| 子会社・関連会社 | 株式会社 恵比寿天 株式会社 バリュー１００ 有限会社 ディープライス サイリン・クリエイト株式会社 アイ・メンテナンス株式会社 株式会社 西源 大黒天ファーム笠岡株式会社 布袋乳業株式会社 株式会社 夜寿司 岡山インスタント麺株式会社 オリーブ水産株式会社 瀬戸内メイプルファーム株式会社 マツサカ株式会社 株式会社小田商店 マミーズ株式会社 他計22社 |
| 上場区分 | 国内上場 |
| 上場市場 | 東証 |
| ＳＰＦ（製造型食品小売業）の実現 | 今現在、当社が扱っている商品の約3割がＰＢ商品（自社開発商品）。今後はＰＢ比率を更に上げ、将来的には５０％以上を計画。 「低価格」+「良品質」の実現に向け積極的に商品開発に取り組んでいきます。小売機能を持ちながら、創業当時からの物流機能を強化し、そしてメーカー機能・商社機能等の組織を新しく構築していく事でＳＰＦの実現に取り組みます。 |
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★★★（3段階）
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関連情報
有価証券報告書「従業員の情報」に記載されている内容を抜粋しています。本情報は、決算期が2022年4月～2023年3月末までの有価証券報告書を対象としています。
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平均年齢（歳）
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