株式会社ラーニングエージェンシー（ラーニングエージェンシー）の採用情報・募集要項

採用担当者からのメッセージ

人と組織の未来創りをイノベーションする

デロイトトーマツグループから2019年に独立したラーニングエージェンシーは、
人材育成・組織開発を手掛けるコンサルティング会社です。

「人と組織の未来創りをイノベーションする」というパーパス（存在価値）を掲げ、
私たちは人材育成・組織開発の領域で
これまでに多くの業界初を生み出してきました。
「Only1かつNo.1」としたアスピレーション（大きな望み）のように、
すでにこの業界ではOnly1として認知されていますが、
圧倒的なNo.1をともに目指す仲間を求めています。

ご自身もまた、大きく成長したいとお考えの方はぜひご応募ください。
多くのやりがいと感謝と栄光があなたを待っています。

＜コンサルタント職＞
常にお客様に寄り添い、１社１社の経営のパートナーである当社のコンサルタント職には、業務を通じてクライアントの成長支援に携わっていただき、人材・組織開発のプロフェッショナルを目指していただきます。

＜アドミニストレーション職＞
ラーニングエージェンシーの人材育成サービスに関わるあらゆる人や組織、システムをつなぐ重要な役割を担い、サービスの立ち上げから、実際にお客様にサービスを利用いただくまでの全てのプロセスに関わります。
具体的な業務は、契約手続きや研修運営、ヘルプデスクやシステムサポート等多岐にわたり、
これらの業務を担うアドミニストレーション職には、サービスの網羅的知識やスピーディかつ緻密な処理能力が求められます。
また、様々な人・組織と協働する機会やお客様と直接関わる場面も多く、コミュニケーション力や臨機応変かつ柔軟な対応力も求められます。
まさに会社のハブ的存在であり、事業やサービスの発展にはなくてはならない存在です。
会社のビジョン実現に向けて、人や組織のリソースフルな状態を創出し、会社の成長に貢献していただくことを期待しています。

研修制度

人材育成のプロフェッショナルは、新入社員研修からすごい。

人材育成のプロフェッショナル企業として、お客様に新しい価値を常に創造するためには、人材育成の高い専門知識と幅広い業界知識、そしてさまざまな経験・知見を蓄積した社員の集合体でなければなりません。
キャリアスタートの第一歩となる新入社員研修はもちろん、成長の各過程でも日常業務でも。一人ひとりの成長と意欲、学びの好奇心を支えたいー。ラーニングエージェンシーはこれまでに培った人材育成の知見を注ぎ、圧倒的な仕組みと制度で、プロフェッショナル人材の育成をサポートします。

■成長する仕組その1：やりがいと楽しさ実感、新入社員研修
ラーニングエージェンシーでのキャリアスタートの第一歩としてふさわしく、充実した内容で研修を実施します。社会人になる不安を払拭するために、入社前から同期とつながりが持てる機会を設けたり、入社数ヶ月後に実施するフォローアップ研修、そして1年間のメンター制度など。丁寧なフォローとOJTで、2年目以降の土台づくりとして基礎から人材育成・組織開発を学びます。

■成長する仕組その２：営業、講師、コンサルを一気通貫の業務
変化するお客様の姿を現場でリアルに体感せずに、本当の人材育成・組織開発ができるのか？
営業から講師、コンサルティングまで一人三役で担う、ラーニングエージェンシーの型破りともいえるスタイルの原点はここにあります。人材育成・組織開発を一気通貫にすることで、社員一人ひとりの成長を促すとともに、イノベーションを起こし、お客様の大きな信頼を得られるものです。この価値と意義は、これまでの当社の成長性が証明しています。

■成長する仕組その３：学びを結果に変えるサポート制度
研修講師デビューを支える育成プログラム。研修講師オリエンテーション受講、講師トレーニング参加、さらに講師デビュープレ受験といったプロセスがあります。ご自身のペースで多種多様な研修の講師経験を重ね、人材育成のプロフェッショナルとして必要な知識と伝える力を習得。研修講師経験のない方も自信をもって登壇できるまでサポートします。講師デビューまでのステップでは、研修テーマごとにプレ受験があります。研修クオリティ基準に達しなかった場合は、講師育成チームとの改善ミーティングを実施。次回以降の登壇に役立てられるようサポートします。

■成長する仕組その４：チームシナジーを生み出す体制
・ユニットミーティング
リーダー1名と、新入社員から中堅社員までのメンバー2～10名程度で構成するユニットごとに、実務から得た成功事例や業界動向などの情報を定期的に共有。メンバー同士のフォロワーシップを発揮し、チームワークを強めます。

・部門横断プロジェクト
結果を出した社員を称えたり、勉強会や良い事例の共有をする「インプット」、対話や発表をする「アウトプット」など、ワークショップを通して、人材育成のプロフェッショナルとしてのミッションを深く理解します。

・教訓化スキル体得トレーニング
みずからの経験を教訓化する力の強化を目的とした、コンサルタント向けトレーニング。 指名を受けたコンサルタントが、成功体験から導き出した教訓を発表。振り返りのためにレコーディングも行います。トランザクティブメモリーの強化にも繋がります。

■その他の育成制度
・自社提供の研修サービス、利用OK
・CLO（Chief Learning Officer）プログラム
・専門書から最新トレンドまで揃う社内図書館
・キャリアログ
・1on1ミーティング
・評価面談
・入社後オリエンテーション
・サービス勉強会 / ロールプレイング　等