株式会社新出光（シンイデミツ）の採用情報・募集要項

求める人物像

リスクを恐れず、挑戦できる人財を求めています！

●イデックスグループのありたい人物像
もうすぐ100周年を迎えるイデックスグループでは、100周年、そしてさらにその向こうへと力を発揮していくために、下記5つの要素からなるありたい人物像を策定しました。
VUCAの時代（不確実な時代）においては、将来の変化に柔軟に対応し、新しい発想、主体性、自律性を持ち、次世代の新出光を一緒に創っていく人財を求めています。


○「信用・信頼」
お客様との直接のつながりを通して、お客様の目線や立場から真摯に向き合い、本質的な課題を解決する。
お客様と寄り添い、日々の積み重ねにより得られた信用・信頼を大切にしていく。

○「創造・変革」
常に新しいことを求め、変化を受け入れ、それを咀嚼し自らの糧とする。
変化や新たな気づきに自らの考えを加え、新たな価値を生み出すという好循環をつくりだす。

○「チャレンジ・コミットメント」
何が本当に正しいのかを見極め、目的に向けて果敢にチャレンジする。
取り組みに対しては矜持をもち、最後まであきらめずにやり抜く。

○「共働・共創」
多様な個を認め合いながら、お互いに役割責任を果たし、目的と課題を共有し、課題解決のために共に働く。
経営理念を共有し、リーダーはビジョンを発信し、互いにフランクなコミュニケーションをとる。

○「自律・自責」
自立した個として、主体性と当事者意識をもち、よりよくなるために自らを成長させ、人格形成する。
積極的に周囲にはたらきかけ、影響を与える。

採用担当者からのメッセージ

素晴らしい可能性を秘めた皆さんとの出会いに期待しています！

新出光の創業は、今からずっと昔にさかのぼります。
96年の歴史の中、経済の急成長による大混乱の波に鍛え抜かれた事業センス、経営体力、社風、人事制度等は、長い時間をかけてひとつずつ築きあげられたもの。
しかし、築きあげた大事なものを生かしながら、決して足踏みせず日々『変わり続ける』ことが大事。そして新出光にとって、その変革の一番の力は、『次の時代のバトンを託すことができるみなさんとの出会い』だと考えています。
新しい感性、満ち溢れる気力、斬新なアイデアなど、皆さんには素晴らしい可能性が秘められています。

創業96周年を迎えた今、次代の100周年に向けて、皆さんとの大切な出会いに期待しています！

募集職種/総合職

■仕事内容■
―入社後は３ヵ月間の新人研修を終えると、新出光の原点であるＳＳ（サービスステーション）に着任し、給油・洗車のほか、タイヤ・オイルなどの商品販売を通して小売業の経験を積んで頂きます。
その後のキャリアステップでは、引き続き店長をめざしてＳＳの仕事を極める社員もいれば、ソーラー事業や産業用エネルギー、電力小売の営業、人事・総務といった企画・支援部門など、様々な部署・職種の仕事を経験し、次世代リーダーとしての素養を磨いて頂きます。

―社員の異動は、自己申告制度（希望する勤務地、仕事内容等を申告する制度）の内容と、会社の人員配置によって決定されます。
入社２年目で営業職に異動し、８０件近くのお客様を担当する社員や、
ＳＳ店長として実績をあげ、希望していた営業職につく社員、
管理職になり、グループ会社の社長に就任する社員もいます。

さらに、経営企画主催のアイデアコンテストに入賞すると、自分の提案した事業に携わるチャンスもあります！
総合職は転勤を伴う職種ですが、経験できる事業フィールドが多彩な点がイデックスの魅力です。

研修制度

社員を「人財」（=我社の大切な財産）と捉えており、社員育成に力を入れています！

■社員育成　
毎年、能力開発実施計画書（教育研修、育成方針などを含む）を作成し、それをもとに様々な研修を実施しています。

≪入社後　例≫
・入社４月　　　 新入社員研修　（3ヵ月）
・入社半年後 　新入社員フォロー研修
・入社２年目　　セカンドフォロー研修
・入社３年目　　ブラッシュアップ研修
階層別研修・職種別研修・社外研修制度などたくさんの研修があります！

■メンター制度
2012年に導入した若手社員の育成制度で、直属の上司とは別に他部署の先輩社員がメンター（指導者）となり、新入社員（メンティ）の相談を受けたり、アドバイスを行いながら年間を通して社会人としての成長を促すことを目的としています。

そのため、時にはプライベートの相談にのったり、メンター・メンティで集まって食事に行くことも！
基本的には1年間の制度ですが、部署や職掌の異動など必要に応じてメンターを選任します。