株式会社マサル（マサル）の採用情報・募集要項

面接・選考のポイント

会社を変革していきましょう

■建設業界は回復基調
ゼネコン大手50社の建築受注額が対前年同期間比で11.7％増加と「回復基調」にあり、スーパーゼネコン大手５社の2021年3月期の平均繰越工事高も「過去10年間で最大」と潤沢です。

■弊社の長期経営計画
2021年10月に発表した長期経営計画で、「永続的な成長が出来る体制作りに取り組む」ことを宣言しました。
（詳細はコーポレイトサイトのIR情報をご覧ください）
注力していくことは、主に以下の分野です。
・営業力の強化
・生産性の向上
・現場力の強化
・成長性分野への進出

これらを実現させるには、ここ数年注力してきた以下の3点を継続していくことを決めています。
・労働環境の改善
　（所定外労働時間は3年で60％削減。まだまだ減らしていきます。現在、残業時間を減らしても給与は減らない状態です）
・人材育成の強化
　（階層別や役職者別など研修を増やしています）
・ITツールの整備と活用強化
　（タブレットとクラウドを活用し、事務所に戻ってこなくてもいい状態にしています）

求める人物像

リーダーと後輩の間を調整するサブリーダータイプ

■求める人物像
さきほどご紹介したような長期経営計画と社風、仕事内容から、このような人材を大歓迎しています。

・リーダーとメンバーの意見を聞き、チームを纏められる人
・計画を立てて、やり抜ける人
・責任感のある人
・提案や挑戦するのが好きな人


アルバイトやサークル、ゼミ研究室など色んな人と関わって物事を進めることをやった経験を振り返り、上記のようなことを自己PRに掲げている人とぜひお会いしたい！

採用担当者からのメッセージ

説明会　参加者の感想（原文まま）

■興味が湧いたら、説明会にお越しください
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●御社についてあまり知らずに説明会に参加させて頂きましたが、取り扱っている建物を具体的に提示して頂いたり、実際に働いている先輩社員とお話することで、施工管理の仕事や御社の仕事内容についての理解が非常に深まりました。
オフィス見学をする機会を設けて頂いたことによって会社の雰囲気や社員の方の様子を知ることが出来て、実際に自分が働くイメージを掴めました。
人事の方からガクチカや自己PRについてのアドバイスなど今後の就活に役立つことをアドバイス頂けたことも大変有難かったです。
終始和やかな雰囲気で進めて頂き、緊張せず参加でき、非常に満足出来る内容でした。貴重なお時間をありがとうございました。


●建築に関わる業界に関しては今まであまり見ていなかったが、今回の説明会に参加して業界と貴社の活動への理解を同時に深めることができ、ためになった。
特に、貴社では都内の有名建造物に関わり、人々の生活を支える形に残る仕事ができる点が魅力的だと感じた。
また、働きやすい環境作りにも取り組まれている点も、長く働いていけるイメージがわき、志望度が高まった。


●細かい内容の仕事内容や社内制度、雰囲気だけでなく最後には就活のアドバイスまでして頂き、とてもためになる体験となりました。
社内の雰囲気や仕事内容のように、堅実に頑張れる姿を想像することが出来ました。


●「建築業界=建物を建てる」だけではないことを初めて知りました。
貴社のシーリング技術は、建物を永く美しく、そしてより安心へ変えていく力を持っていらっしゃいます。SDGsという言葉が叫ばれる現代において、建物を永く美しく使うことは社会課題の解決にも繋がると考え、大変興味を持ちました。


●社内の風通しがよく、暖かい雰囲気で話しやすい職場である印象を受けました。
創業から65年、特許技術も取得しており土台のしっかしとした会社であるにも関わらず、早期から大型プロジェクトを経験できる点に魅力を感じました。


●他の施工管理では珍しい、複数のプロジェクトをいくつか管理していることを知り興味を持ちました。


●数多くのプロジェクトに関わる事が出来、その中でも首都圏の超高層ビルの施工に関わる事ができることに大変魅力を感じました。
建設全体を行なっていると思っていたが、シーリングをメインに施行する会社であると知り、その技術と品質の高さから特化した会社であると理解できました。
社内の雰囲気もアットホームであると知れたので足を運んでみたいと思えました。

■募集職種
総合職（施工管理職）

■職務内容
施工管理の仕事内容は、工事の管理者として、以下のようなことを行い、各種工事が計画通り進むようにマネジメントすることです。

・ゼネコンに対する工事手法の提案
・設計図から、各工程にどれだけの期間を要するかをプロジェクト計画書を作成するなどの工程管理
・材料など工事費用等を見積もり、マネジメントする原価管理
・人員手配に、現場を見回りながら現場の安全管理と工事の品質管理

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【重要】建設現場にずっといるように誤解されることがありますが、オフィスでパソコンを使って書類を作成することのほうが多いかもしれません。
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工事は、完成までに山あり谷ありで全て順調に進むことはめったにありません。
しかし、品質を落とさず納期に間に合うように、ゼネコン、職人、そして我々が力を合わせるチームを作ることがこの仕事の醍醐味という声があります。

各現場には主に1年半位関わります。同時に複数の現場を担当する為、それぞれの現場に出向くのは週に一度ほどになりますが、関わる建物は、どれも東京を代表するランドマークタワー。
それらの建物の工事が完成に近づいていくのを間近に見られるのも、この仕事の面白さだという社員の多くが言います。
ランドマークタワーの裏側が見られるのは、「建物好き」には溜らない魅力でしょう。

以上からもわかるように、弊社の仕事では、チームを纏める力や計画を立て遂行できる力が大切になります。

アルバイトやサークルなどで、そういうことに関わってきた方は、その経験が活かせます。


東京では、新築・リニューアルと、建物の工事が絶えず行われており、常にワクワクする瞬間に関わることが出来ます。
ぜひ一緒に、東京の建物を、永く美しく保っていきましょう！

■具体的な仕事内容
【提案】最近の建物は、複雑な構造をしており、新たな材料が使われていることがある為、ゼネコンから手法について相談を受けることもあり、専門家としての提案力が求められています。

【工程管理】図面を読み、プロジェクト計画書の作成、工法の選定、材料や協力会社の手配、基本プランと重点管理項目の作成など、工程フェーズ毎に、掛かる期間を割り当てます。

【見積作成】お客様から頂いた図面を元に、実際の施工の様子をイメージしながら、最適な人員配置や材料選びを行い、見積もりを作成します。

【安全管理・品質管理】工事が始まると、実際に現場に足を運び、自分の目で見て確認していきます。
工事の進捗状況や職人の手配状況、材料の発注状況、シーリングが適正に打たれているか等の品質管理、さらには適切な環境で施工を行っているかといった安全管理や積算管理など、きわめて多岐にわたります。
的確な指示を出し、最高のパフォーマンスを引き出し、安全を守るといった、重要な役割があります。

研修制度

社員一人ひとりの能力向上を推進しています

■研修制度
・入社前研修
・新入社員研修
・入社1年目フォロー研修
・入社2年目フォロー研修
・階層別研修（若手・中堅など）
・役職別研修（係長、課長、部長など）

■その他研修
・オフィスヨガ研修
・ビジュアルアップ研修
・片付け研修
・異業種交流会など

※社内の声を聴き、生産性向上に役立つと感じたら導入。オフィスヨガ研修をきっかけに、ヨガサークルができ、現在も継続して社内でヨガが行われています。

■資格取得推奨制度
・一級、二級建築施工管理技士資格取得支援
（社内勉強会、外部講習会への参加などサポートあり）
（取得後に手当あり）

福利厚生

説明会で聞かれたことをご紹介します。

■社員寮
・本社に通勤しやすい場所にあるマンションを会社が借り上げて社員寮として提供しています。
・主に地方出身者の方が入寮していますが、本人の希望や上長などの推薦などがあれば、それ以外の方も入寮可能です。
・現在20人ほどの社員が入寮していますが、大きなマンションの為、あまり顔をあわせることはありません。
・入居する社員の負担もありますが、寮費は会社が5万円負担しますので、かなり割安感があると思います。
・綺麗な１Kです。

■休日
・原則的に、土日休みの週休2日制です。毎週必ず2日間休める完全週休2日制と書いていないのは、土曜日に休日出勤することがあり得る為です。
・土曜日に休日出勤した場合は、振替休日を取得するか、休日出勤手当が支給されます。
・以前は休日に出社することも多々ありましたが、年々そういうことを無くしております。

■有給休暇
・取得日数は年平均7日です。年々増加しております。

◆残業時間
・2020年度の所定外労働時間（残業と休日出勤の合計）は、ここ3年間で60％減少し、月平均30時間でした。
・毎月22日間働くとすると、毎日1時間20分弱の残業時間ということになります。
・所定外労働時間が減少しても、45時間分までの固定残業代67，500円は、減りません。
・残業を全くしないで帰れる社員もいます。

「労働時間減っても、給与は減らない」体制作りを強化しています

• STEP1

  ■会社説明会
  社内ツアーのある来社型、気軽に参加できるオンライン型の2種類を用意しています。

• STEP2

  ■一次面接
  面接では、学生時代の話を聞きながら、個人の特徴や長所を見ています。

• STEP3

  ■最終面接
  意見の異なるリーダーとメンバーの間に入ってチームを纏める力、計画を立てやり抜く力、責任感の有無に加えて、入社意欲を見ています。