みずほ総合研究所株式会社

みずほ総合研究所株式会社(ミズホソウゴウケンキユウジヨ)の先輩社員、OB・OG情報

正社員

みずほ総合研究所株式会社

【調査・研究・シンクタンク|コンサルタント】

先輩社員

鈴木 貴

コンサルティング事業本部 人事コンサルティング部 組織・人事戦略グループ  主任コンサルタント

職種 コンサルタント
   
出身学部 社会学部
専攻分野 その他文系

インタビュー

経営の全体像を明確にしながら人事制度をつくりあげる

  • 私は、人事コンサルティング部に所属しています。業務は人事制度の再構築に関するものが3分の2、残りの3分の1が研修の企画や研修講師です。人事制度の再構築には大きく分けると「等級制度」「評価制度」「報酬制度」の3つの要素があります。これらは相互に深く関係していることから、一体的に支援するケースがほとんどです。
    しばしば、「うちの評価制度は数十年も変えていない。そろそろ変えなければ」というお客さまの声を聞きます。しかし、評価制度ひいては人事制度だけを変更してもうまくいかないかもしれません。私たちは人事制度を細かくいじる存在だと思われがちです。確かに最終形はそこかもしれませんが、私たちは経営に深く携わるコンサルタントだと思って仕事をしています。会社が今後どのような事業展開をし、その推進にどのような人が必要なのか、そのためにどのような組織にするのか、というアプローチをすべきだからです。経営の全体像を経営層とディスカッションしながら明確にしていく――それこそがこの仕事の醍醐味です。

  • 入社を決めた理由を教えてください。

    人を育てる魅力を知り、それを専門とする会社を志望した

    前職では社内の研修を担当する部署にいて、自分で講師をすることもありました。人を育てることの魅力を知り、それを専門とする会社に勤めたいと思い、たどり着いたのがみずほ総研でした。研修に限らず人事制度の設計などもすると聞いて、おもしろそうだと思い、入社しました。

  • 私のモットー

    ”事業あっての人事”を常に念頭におくこと

    お客さま先に伺っていきなり人事のことについて尋ねても、ほとんど何も出てきません。「社員のモチベーションをもっと上げたい」とか、「働いていない管理職が多くてね」といった言葉がもれてくるだけです。そこで、私は事業のことを聞くようにしています。「いま事業で困っていることはどんなことですか」と。「新規事業が思うように軌道に乗らないんだ」という答えが返ってきたとすれば、「ではその事業がうまくいくために必要な組織はどのようなものか、どんな人材が集まればいいのか、そこを考えましょう」と私はお答えします。”事業あっての人事”です。

  • 仕事のやりがいは・・・

    「誰かの役に立ちたい」をダイレクトに実感できる仕事

    どんな仕事にも「誰かの役に立ちたい」「社会に貢献したい」という要素はあると思いますが、コンサルタントは、とくにそれがダイレクトに見える仕事です。お客さまの反応がわかり、変化も捉えることができます。
    研修を実施したある企業の参加者の一人から自筆の手紙をいただいたことがあります。そこには「自分が変われるかもしれないと思える研修を初めて体験することができました。ありがとうございました」と記されていました。人に直接関わる仕事のやりがいを改めて感じます。その手紙は今も私の宝物になっています。

仕事の特徴

  • お客様の喜びを直に感じられる仕事
  • 人を育てる仕事